来历：新浪财经
“功成于韧 —— 大变革年代的我国信仰”2020新浪财经云端峰会于6月8日-10日举办。高风咨询公司的CEO兼董事长谢祖墀到会并讲演。
疫情发生以来，有关去全球化和去我国化的评论一度成为业界的热门。1988年在美国参加麦肯锡咨询公司从事企业战略办理咨询的谢祖墀表明，其时他们不少的项目，都是协助美国企业怎样把他们的事务放到离岸去。
“什么是所谓’离岸’呢？从他们的视点来讲，把那些低本钱劳作力密布的出产转移到我国，把IT或者是软件的开发转移到印度“，谢祖墀剖析，这是其时美国企业现已想到的一种新的开展形式，”他们觉得最好的东西都应该留在美国，可以分出去的公司就分出去。其实这便是所谓’全球化’的整个进程的敞开点。”
在疫情期间，谢祖墀与许多跨国公司的客户都有许多沟通，包含企业的全球CEO、全球董事会的代表人，也有我国区的高层办理或者是亚洲区的区级办理。
“我的形象是，在疫情的进程里，其实他们大部分的精力都是放在考虑他们短期的运营的问题，还有他们现金流稳定性的问题。”
关于所谓的去我国化、去全球化，谢祖墀表明，关于跨国公司的高档办理者来讲，这些都是很重要的问题，但他们大部分没有时刻去考虑终究他们应该怎样去做。由于这些问题比较杂乱，不是能立刻处理的。
（新浪财经 梁超）
以下为讲话实录：
谢祖墀：各位早晨好，我叫谢祖墀，我是高风咨询公司的CEO兼董事长。
今日早上我很侥幸有这个时机跟各位共享一下最近一个咱们比较关怀的论题，这个论题也是我最近研讨比较多的一个论题。这个论题便是所谓的去全球化和去我国化的或许性有多少。这个问题除了是许多人比较关怀之外，由于我个人的作业，我最近这方面触摸比较多。我的作业是做企业战略咨询，日常我碰到的客户便是那些比较大的企业，也包含一些出资人。大的企业包含许多外企，也包含一些本乡内地的企业。
我个人从事企业战略办理咨询这个职业现已有超越30年的时刻，1988年我在美国参加麦肯锡咨询公司，我参加他们旧金山的办事处。当然是许多年前，但其时咱们现已开端做了不少今日所谓的全球化相关的项目，其时咱们不少的项目都是协助美国的企业，去研讨他们，怎样把他们的事务放到离岸去。什么是所谓“离岸”呢？从他们的视点来讲，把那些低本钱劳作力密布的出产转移到我国，把IT或者是软件的开发转移到印度，这是他们其时现已想到的一种新的开展形式，他们觉得最好的东西都应该留在美国，可以分出去的公司就分出去。其实这便是咱们今日许多人所谓的“全球化”的整个进程的敞开点。
我其时现已参加了作业，所以关于外企特别是关于美国企业，怎样样看待这个所谓的全球化，我有很深的形象以及深入的了解。后来我从美国搬回香港，1992年我回到内地，其时别的一家咨询公司波士顿咨询公司约请我到上海来，树立BCG在我国的办事处，一起成为他们我国区的总裁。BCG是第一家我国政府官方同意的外资的战略咨询公司，到我国来树立办事处。所以，咱们也十分侥幸，由于咱们也刚刚碰上我国变革开放的浪潮，其时咱们还记得邓小平到南边拜访，到深圳、上海来拜访，那时分正巧便是我回国的时分。趁这个时机，由于其时有不少外资开端进来我国，在我国出资，我也协助外资进入我国，考虑他们在我国的出资占。
从那个时分到今日，虽然从BCG到了博斯公司，也是美资最老牌的办理咨询公司。到六年前我自己成立了高风咨询公司。应该说我阅历过几代的外企、外资、跨国公司在我国的买卖。最近由于疫情的联系，还有疫情之前中美交易胶葛问题，咱们跟咱们的许多客户在几方面进行了沟通。特别是在疫情的进程里，我跟我许多的跨国公司的客户们沟通，这些客户有不少是全球的CEO，包含他们是全球董事会的代表人，也有我国区的高层办理或者是亚洲区的区级办理。我跟他们沟通起来，给我的形象是，在疫情的进程里，其实他们大部分的精力都是放在考虑他们短期的运营的问题，还有他们现金流稳定性的问题。根据许多人所谓的去我国化、去全球化，当然关于这些高档的办理者来讲，这些问题都是很重要的问题，但其实他们大部分没有时刻去考虑终究他们应该怎样去做。由于这些问题比较杂乱，不是能立刻处理的。反而咱们发现在媒体上或者是在学术界里现已有不少人去议论这些问题，在4月初的时分，或者是4月初之前，其实现已有不少的新闻或者是报导，说某个国家或者是某个政府，或者是某一些企业虽然脱离我国或者是鼓舞他们国家的企业搬回去他们本国，4月初的时分日本政府，还有4月中的时分，美国白宫的一个高档经济参谋Larry Kudlow也提出来，鼓舞美商把供给链搬脱离我国。立刻引起了许多人这方面的考虑，就问这个问题，是不是代表供给链就会脱离我国？外企也会许多地脱离我国？乃至于所谓去我国化？
我可以跟各位共享一下我在曩昔几十年，特别是最近十年，以及最近几个月我的个人的阅历，以及跟我的客户沟通出来的成果。在供给链的问题方面，中心问题便是外企是否将会把供给链撤出我国，或者是去我国化？我也看到许多这方面的报导，有人支撑这样的主意，也有人不支撑这样的主意。我在调查这些观念的时分，他们往往是一些底子的作业没有做好，底子作业便是关于外企或者是企业在我国的供给链终究怎样去分法，它怎样分类，没有想清楚。从我个人来讲，比较简单的分发是三类，第一类便是劳作密布型的供给链，也便是低本钱的劳作密布，出产相对比较简单的产品，比如运动鞋、服装、玩具，这一类的供给链当然是咱们变革开放初期的时分协助了我国的开展，可是到十几年之前，这些供给链现已连续地由于咱们这边的劳工本钱提高，一部分连续脱离了我国，到了越南、柬埔寨、孟加拉这些国家。差不多十年前我现已协助一些台资，他们是一些有品牌运动鞋的OEM，他们原本在广东省有鞋厂，后来广东省的本钱比较高，他们就搬到越南去。其实这个进程不是什么新闻，撤离我国现已是十几年的工作了，一起还在进行，将来也会进行。这方面我国人也是十分聪明的，由于所谓轻工业的制作，除了这些大的品类之外，还有许多新的，国外有许多客户所需求一些新的产品，我国人看到时机，可以立刻为国外的厂商制作。所以，在有一部分传统的工业脱离我国之余，也有新的产品供给链在我国产品，不但在滨海的区域，在内陆许多区域也有，这是一个动态的进程。总的来讲这一块的供给链的确有一部分现已逐步脱离我国。另一类的供给链，便是那些以美国商场作为首要出口商场的产品，由于中美的交易胶葛，美国单方面把咱们维护的产品的关税提高了，关于许多原本在我国出产的出产商来讲，他们的产品赢利就遭到很大的损伤，他们没办法，他们有必要寻觅一些关税比较低的当地搬去。上一年我也重视了一些港资，原本他们也是在广东区域出产一些消费电子产品，由于关税的问题，他们没办法，只能搬到马来西亚这种当地，关税比较低。将来关税只需降下来，有或许其实这些供给链也会回来我国，很难说。这是第二类供给链。
第三类供给链或许是透过比较杂乱的一种出产的工序出产的一些产品，特别是消费电子产品，它有一个特性，需求依靠许多不同的供货商、不同的零配件，也需求透过它的首要的出产商，把这些供货商的零配件以及它们所供给的许多工艺，把它在一个很有功率的环境里边拼装起来，使得整个这个产品出来，一方面本钱可以比较简单受操控。第二，质量比较高，可以契合最终客户的需求。第三，它的反应速度会特别快。这一类以集群为主的比较杂乱性的出产，首要呈现于许多消费电子产品，像智能手机、平板电脑、IoT产品或者是AIoT产品（人工智能+IoT产品），这些才能要经过几十年，最少十几二十年，在一个特定的环境里，经过很有才能的出产商，它可以把这些集群很有效地组织起来。它自己也有很强的设计才能，发生样板的才能，还有做试验的才能等等。这种才能，我国在曩昔二十年左右，开展得酣畅淋漓，其它国家不是没有，可是可以学到我国这么大规模、可以有功率的，其实比较少。这一类的供给链会不会撤离我国？我不能说不或许，可是你说这种几率有多大？我觉得几率不是很大的，由于我国在这方面仍是具有很大的优势。
咱们在看供给链是否会撤离我国这个问题，首要仍是回归到一个底子的问题，什么类型的供给链？咱们的供给链碰到一个最大的问题，特别是第三类，咱们在某一些中心的科技方面、中心的技能方面，咱们是碰到瓶颈的，特别是在芯片里边。这个也没办法，现实便是这姿态，要怪只能怪咱们自己。在曩昔当美国人讲全球化的时分，咱们就信任了这个故事，咱们就信任国际是扁平的，国际是天然的分工。现实上现在证明这个概念不完满是对的，这个国际还不是完满是扁平的。虽然今日现已到了这个境地，当然咱们首要的使命便是咱们尽快去战胜中心科技的瓶颈。我不觉得由于这样的问题会影响到咱们全体供给链在全球的位置，不会严重地影响。可是许多人所讲，在这样的状况之下，是不是还有一些所谓的区域性的开展，或者是本乡化的开展，有没有这样的或许性？我觉得是有的。特别是一些新的产品，特别是在欧美，其实在欧美那些先进的国家，他们的研制才能仍是适当强的，往往他们或许在一些新的产品方面，他们可以开展一些新的东西，或许一开端的时分它的客单价比较高，他们的批量不需求十分巨大就能挣钱。这种状况下，有一部分产品或许是以区域化乃至是本乡化的方法呈现。也有或许一部分国家会觉得一些要害的产品，举例来说，他们的医疗产品等等，由于疫情的状况，那时分呈现了一些问题，要把一部分的供给链转移回他们本国，我觉得这也有或许。可是从整个干流来讲，我个人觉得全球化仍是首要的干流，区域化、本乡化或许部分呈现。而有一部分，原本在海外出产的公司，也或许会搬回他们本国，从头回岸的也有，但那不是干流，首要仍是一个全球化的开展，并且这个全球化仍是以我国为很重要的中心化。
关于许多跨国公司来讲，未来他们最关怀的是什么？他们关怀的并不是许多人所讲的去我国化，去全球化，反而他们会关怀危险办理的问题，比如说疫情给予他们最大的启示是，他们不能把一切的鸡蛋放在同一个篮子里，虽然这个篮子或许是我国，可是他们也知道这仍是有危险的。在这样的场景之下，科技现已在不断地开展，科技首要是在大数据、云核算、智能化方面，现已逐步地答应经过一种分布式体会层制作的方法来进行，经过网络、数据、云核算来开展，这是现在不少跨国公司在讨论的，怎样使用这样一种方法，特别是相关的软件可以把不同的出产的当地连在一起。所以，当某一个出产基地，举例来说是我国，当出了问题的时分，最少有一部分的出产可以在德国或者是在墨西哥可以有所补偿。所以，危险办理是许多跨国公司现在比较关怀的问题，也是下一步透过科技方面可以供给一套新的改造的一种制作方法。这样的一种开展，反而是给了我国许多企业一个新的时机，这个新的时机就在于，在这个进程里边，虽然咱们看到有这样的或许性，但毕竟它仍是在一个初期开展阶段，特别是在to B软件的开发，可以无缝地，可以把多点的出产基地连在一起，其实是需求许多杂乱的to B的软件，也需求一套规范，这套规范需求有才能的企业来树立，这是给予我国企业以及其它有相关才能的企业一个很大的时机。
总结来讲，我共享的首要的观念是，咱们很关怀的去全球化、去我国化，我觉得有它的一些咱们忧虑的问题，可是也有许多咱们不必忧虑的问题。问题的界说并不是像许多媒体所报导的那些要点，它的要点是在于未来的立异、未来的变革，包含我国企业在这个进程里边怎样参加进来，可以在里边获得更大的话语权，是咱们未来一切的企业，包含跨国企业、我国企业需求去很慎重考虑的问题。
我今日就想跟各位共享到这儿，谢谢
